Login

Cara Mulai Mengembangkan Pelatihan Berbasis Talent & Proses Pengembangan Untuk Departemen Sumber Daya Manusia

Pelatihan berbasis kekuatan adalah fondasi bagi banyak atlet. Ini adalah strategi di mana Anda fokus pada penguatan otot-otot yang diperlukan untuk ketahanan. Sekarang pendekatan ini telah bermigrasi ke pelatihan dan pengembangan. Namun, saya percaya itu mungkin menciptakan kerugian bagi profesional sumber daya manusia dan mereka yang terlibat dalam membantu modal manusia pindah ke tingkat pengembangan berikutnya.

Yang lebih masuk akal adalah menerapkan pendekatan berbasis bakat untuk meningkatkan kinerja karyawan, baik mereka pekerja garis depan hingga eksekutif C Suite. Setelah tanya jawab lebih dari 200 orang, saya menyadari bahwa lebih dari 90% tidak tahu 50% dari talenta terbaik mereka. Kurangnya pengetahuan ini menciptakan titik-titik buta potensial dan menciptakan banyak usaha yang lebih keras bukan upaya yang lebih cerdas.

Untuk mengembangkan proses semacam itu dibutuhkan penilaian awal. Penilaian ini harus memiliki elemen-elemen ini:

  • Deduktif bukan induktif
  • Objektif bukan subyektif
  • Koefisien yang terkait dengan keandalan statistik, validitas, dll. Setidaknya.90 atau lebih besar
  • Bakat yang disebutkan
  • Mudah diselaraskan dengan materi pelatihan saat ini agar tidak menemukan kembali roda
  • Multi dimensi yang dapat berfungsi sebagai tolok ukur kinerja, membantu meningkatkan kinerja tim, dll.
  • Keterjangkauan
  • Disesuaikan agar sesuai dengan peran termasuk kepemimpinan eksekutif, manajemen, penjualan, layanan pelanggan dan kepemimpinan
  • Buku kerja rencana aksi untuk memungkinkan peserta mengambil informasi; menerapkannya secara khusus untuk peran mereka dan mencakup proses pencapaian tujuan yang terbukti didukung oleh alat lembar kerja tujuan yang terbukti
  • Memberikan pilihan untuk fokus kehidupan pribadi pada mental, fisik, etika & keyakinan, karier & keuangan, keluarga dan sosial

Setelah penilaian diambil, maka data dari alat ini perlu diintegrasikan ke dalam semua pelatihan dan pengembangan saat ini dan di masa depan. Agar hal ini benar-benar terwujud, diperlukan penggunaan alat lembar kerja sasaran yang berkelanjutan. Dengan menetapkan tujuan pribadi atau Apa untungnya untuk Saya (WIIFM) bersama dengan tujuan organisasi membantu membangun tim yang kuat. Front persatuan ini kemudian mengarah ke What's In It for Us (WIIFU) dari sudut pandang organisasi.

Ingat, tim pemenang menang karena bakat kolektif mereka dan bukan karena kelemahan atau ketidakmampuan mereka. Jika departemen Sumber Daya Manusia Anda benar-benar ingin memanfaatkan sumber daya manusianya, maka pertimbangkan pelatihan dan proses pengembangan berbasis bakat.

0 responses on "Cara Mulai Mengembangkan Pelatihan Berbasis Talent & Proses Pengembangan Untuk Departemen Sumber Daya Manusia"

Leave a Message

Your email address will not be published.

top
Template Design © VibeThemes. All rights reserved.
X
Skip to toolbar