Login

Studi PHR – Program Peningkatan Kinerja Karyawan

Ujian PHR dan SPHR untuk para profesional dalam sumber daya manusia akan mencakup setiap bidang manajemen SDM dan hubungan karyawan. Ini akan menguji pengetahuan Anda tentang manajemen strategis, perencanaan tenaga kerja dan pekerjaan, pengembangan sumber daya manusia, kompensasi dan tunjangan, hubungan kerja karyawan, kesehatan kerja dan akhirnya keselamatan dan keamanan. Banyak pertanyaan akan melibatkan pertanyaan situasional sumber daya manusia yang meminta Anda untuk membuat keputusan demi kepentingan terbaik bagi karyawan dan manajemen dan sesuai dengan undang-undang yang relevan. Program peningkatan karyawan akan diuji pada ujian PHR dan SPHR, menganalisis bagaimana organisasi Anda menerapkan program ini. Semua program peningkatan kinerja dan intervensi berbagi tujuan ini. Namun, pandangan organisasi satu dimensi – baik diterapkan secara tunggal atau dalam kombinasi – tidak memberikan dasar yang memadai untuk pemecahan masalah organisasi dan peningkatan kinerja. Mereka yang memiliki pandangan terbatas ini cenderung membatasi diri mereka pada serangkaian situasi masalah yang sempit dan serangkaian solusi rabun yang sama sempitnya. Mereka yang bertanggung jawab atas perencanaan dan implementasi program dan solusi peningkatan kinerja, dan mereka yang memiliki pandangan satu dimensi, akan membatasi apa yang mereka lihat atau lakukan ketika mereka bekerja dengan manajer dan orang lain pada perubahan organisasi dan peningkatan kinerja:

o Analis yang berorientasi pada kekuasaan berfokus pada strategi politik, untuk menyenangkan manajer puncak.

o Analis yang berorientasi ekonomi berfokus pada strategi untuk pengembalian keuangan yang dioptimalkan.

o Analis yang berorientasi mekanis berfokus pada mendapatkan lebih banyak output per proses.

o Analis berorientasi humanistik berfokus pada menciptakan harmoni di tempat kerja dan membuat kehidupan kerja lebih menyenangkan.

Alih-alih empat pandangan satu dimensi kehidupan organisasi, Anda harus mengadvokasi pandangan sistem inklusif. Banyak spesialis pengembangan organisasi dan peningkatan kinerja telah menerima pandangan ini tentang organisasi sebagai sistem yang kompleks dan terbuka. Analis yang berorientasi pada sistem percaya dalam merancang dan menciptakan program kinerja di mana semua bagian, atau subsistem, bekerja bersama untuk mencapai tujuan seluruh organisasi. Analis ini bekerja dengan manajer untuk menerapkan prinsip sistem pada masalah organisasi. Pendekatan sistem ini menggunakan banyak alat yang berbeda untuk melakukan intervensi pada tiga tingkatan: misi organisasi, proses dan kinerja pekerjaan. Pemikir sistem tidak pernah fokus hanya pada satu bidang. Pemikir sistem "mencapai manfaat strategis dengan menerapkan solusi sistem untuk masalah sistem," dengan fokus pada:

o Mendefinisikan organisasi secara luas untuk memasukkan akar penyebab masalah kinerja.

o Mengidentifikasi sumber daya utama yang dapat memanfaatkan peluang kinerja.

Pemikir sistem tidak meninggalkan apa pun, secara bersamaan merangkul kontribusi berbasis kekuatan, ekonomi, mekanistik dan humanistik untuk masalah kinerja. Dalam sistem seperti pikiran manusia, tubuh manusia atau organisasi manusia, semua bagian saling mempengaruhi dengan cara rumit yang tidak jelas.

o Mempelajari suatu bagian secara individu dapat mengganggu interaksi sistem dengan sangat parah sehingga membuat bagian yang terisolasi tersebut terlihat dan bertindak sangat berbeda dari pola normalnya dalam konteks normalnya.

0 responses on "Studi PHR - Program Peningkatan Kinerja Karyawan"

Leave a Message

Your email address will not be published.

top
Template Design © VibeThemes. All rights reserved.
X
Skip to toolbar