Login

Upaya Organisasi dalam Peningkatan Kinerja Telah Termasuk PHR SPHR Pengembangan Sumber Daya Manusia

Profesional sumber daya manusia yang ingin memajukan karir mereka harus mempertimbangkan sertifikasi PHR atau SPHR yang ditawarkan oleh Lembaga Sertifikasi Sumber Daya Manusia. Ujian ini mencakup semua aspek penguasaan profesional SDM bidang ini termasuk manajemen Strategis, perencanaan tenaga kerja, pengembangan SDM, kompensasi, hubungan pekerja / buruh dan keselamatan. Ujian PHR fokus pada tingkat operasional SDM sedangkan fokus ujian SPHR adalah pada tingkat strategis SDM. Upaya organisasi dalam peningkatan kinerja mencakup pengembangan sumber daya manusia, program peningkatan kualitas, rekayasa ulang, dan teknologi kinerja. Program-program ini digunakan untuk mengidentifikasi proses bisnis utama organisasi dan bagaimana mereka terhubung ke input dan output dasar. Tujuannya adalah untuk menambah nilai. Sayangnya, organisasi sering tidak repot-repot melihat proses ini dan koneksi mereka. Sebaliknya, upaya peningkatan kinerja hanya menjadi kegiatan independen "yang terjadi terpisah dari input dan output inti organisasi dan tidak memiliki koneksi langsung ke ukuran kinerja bisnis."

Tidak peduli pendekatan mana yang digunakan, model peningkatan kinerja standar mencakup lima fase: analisis, desain, pengembangan, implementasi, dan evaluasi. Cara Anda melakukan fase analisis menentukan apakah upaya peningkatan kinerja Anda benar-benar mendukung proses bisnis utama atau hanya beralih ke serangkaian kegiatan yang pada akhirnya hanya berdampak kecil pada bisnis.

Meskipun semua orang setuju bahwa analisis di muka adalah penting, masalahnya adalah bahwa analisis tersebut biasanya tidak dilakukan sesuai dengan beberapa metode standar dan bermakna. Gagasan analisis satu orang adalah investigasi yang intens, sementara orang lain adalah pandangan rutin sederhana yang dangkal. Penelitian dan pengalaman menunjukkan bahwa fase analisis – dengan diagnosis organisasi dan dokumentasi keahlian pada intinya – adalah bagian paling penting dari proses peningkatan kinerja. Tanpanya, sisanya pada dasarnya tidak ada artinya. Namun, fase ini juga merupakan yang paling kurang dipahami dan tidak dikelola dengan baik. Banyak program kinerja didorong oleh masalah kepatuhan, bukan karena masalah kinerja. Organisasi memungkinkan pelatih untuk menyampaikan program tanpa memperhatikan keefektifannya. Pandangan analisis berbasis aktivitas ini – serangkaian kegiatan program yang disatukan tanpa analisis yang benar tentang apa kebutuhannya dan program mana yang akan mencukupinya – biasanya terdiri dari survei pendapat dangkal yang menghasilkan peringkat popularitas program, deskripsi pekerjaan kasar dan tugas yang tidak akurat. persediaan. Jadi jika itu yang Anda lihat sejauh ini, Anda tidak sendirian. Untuk membuat upaya peningkatan kinerja bermanfaat bagi organisasi Anda, Anda harus menekankan fase analisis awal dalam dua bidang utama, keduanya melibatkan alat yang mudah dipelajari dan sangat efektif.

Diagnosis kinerja Ini menganalisis variabel kinerja, termasuk misi dan tujuan, proses, motivasi, kapasitas dan keahlian di tingkat organisasi, proses, dan kinerja individu. Dokumentasi keahlian Ini membutuhkan analisis keahlian kerja yang dibutuhkan karyawan untuk mencapai kinerja kerja yang optimal. Analisis ini mencakup deskripsi pekerjaan, inventaris tugas, dan analisis tugas: tugas prosedural, sistem, dan pengetahuan pekerjaan.

0 responses on "Upaya Organisasi dalam Peningkatan Kinerja Telah Termasuk PHR SPHR Pengembangan Sumber Daya Manusia"

Leave a Message

Your email address will not be published.

top
Template Design © VibeThemes. All rights reserved.
X
Skip to toolbar